Проблемы Экспорта

Мы не говорим "внешняя торговля", мы говорим только "экспорт". Мы открываем кошельки и больше всего поддерживаем экспортеров. Мы все делаем правильно, но не можем достичь желаемого уровня в экспорте. Хотя мы поднимаем планку маленькими шажками, мы не можем сделать большой скачок. Возможно, мы не видим общей картины.

Цель - найти хорошее и правильное. Что ж, давайте разберемся, почему этого не происходит. Несмотря на приток иностранной валюты за счет доходов от туризма в летний период, мы наблюдаем отсутствие благоприятной динамики дефицита счета текущих операций. Дефицит внешней торговли на 11 млрд. долл. больше, чем в том же месяце прошлого года. Именно в этом случае правильно сказать, что мы где-то ошибаемся.

Иначе, как говорил Альберт Эйнштейн, мы будем продолжать идти теми же путями и ожидать других результатов. Если оценивать июль сам по себе, то кажется, что мы оставили позади хороший месяц по сравнению с предыдущим июлем, но я могу сказать, что ожидание должно быть лучше, чем сейчас. Если в апреле наш экспорт составлял 19 млрд. 315 млн. долларов, то в мае этот показатель увеличился до 21 млрд. 651 млн. долларов. В июне мы наблюдали снижение этого показателя - 20 млрд. 901 млн. долл.

Хотя самый высокий показатель июля составил 20 млрд. 93 млн. долларов, на самом деле видно, что по сравнению с предыдущим месяцем произошло снижение. Конечно, в этом нет ничего неожиданного, поскольку в летние месяцы мы в основном находимся в отпусках. Перейдем к вопросу о том, почему мы не можем совершить настоящий скачок. Мы всегда видели основную причину отсутствия благоприятного улучшения ситуации с дефицитом внешней торговли в сырьевой зависимости от импортной продукции и искали решение в затруднении и ограничении импорта. Однако то, что мы зависим от иностранного производства - неоспоримый факт, и изменить его в ближайшее время мы не можем.

Поэтому, если мы не можем играть с этой переменной в краткосрочной перспективе, то единственное, что нужно сделать - это изменить траекторию продаж, то есть нашего экспорта. Нам нужно диверсифицировать наш экспорт, сделать его более прибыльным, и, самое главное, выходить на новые рынки и продавать товары - вот так мы сможем добиться реальных результатов.

Приходится признавать, что мы не смогли добиться скачка теми темпами, на которые рассчитывали, прежде всего потому, что не смогли дифференцировать наши рынки и найти новые рынки. 

Другими словами, мы продолжали экспортировать в одни и те же регионы, при существующей ценовой политике. Давайте еще раз повторим себе, что в таких высокооборотных отраслях, как автомобилестроение и производство готовой одежды, мы больше находимся в роли производителей и что мы не можем сделать наш экспорт прибыльным. Нам нужно больше систем для выхода на новые рынки, нужно инвестировать в брендинг, необходимы методы снижения издержек, нужно сделать доступ к финансированию легким, а заимствования - дешевыми.

Одним из требований является то, что кредиты Эксимбанка должны приобрести большую динамику и быть распространены на базисы. Хотя в начале своей статьи я сказал, что экспортеры получают всевозможную поддержку, такие проблемы, как неопределенность в политике обменного курса в последнее время и обязательство конвертировать 40% иностранной валюты в турецкую лиру, нанесли ущерб экспортерам. Сокращение экономики на Западе, а также факторы, действующие в нашей стране, являются препятствием для рывка.

Особенно в европейских странах, хотя это и не рецессия, но можно говорить о наличии спада. Стагнация, пусть и частичная, вызывает спад в некоторых наших отраслях, особенно в производстве готовой одежды. Позвольте мне подвести итог и в заключение сказать, то, на чем нам сейчас необходимо сосредоточиться - это, безусловно, выход на новые рынки с акцентом на брендинг, и вряд ли есть какая-либо другая альтернатива.